La crescita di un' impresa passa attraverso quattro fasi fondamentali:
L' analisi economica: il momento in cui un Imprenditore decide di iniziare o potenziare il suo business, attraverso una corretta pianificazione di tutte le principali attivita' ad esso legate, e valutando i costi e i benefici legati agli investimenti da intraprendere.
Il controllo dei risultati : la fase di verifica nella quale il vertice aziendale valuta la coerenza tra i risultati ottenuti e quelli attesi, attraverso un accurato controllo di gestione.
La razionalizzazione del processo produttivo: ovvero il confronto con le esigenze del mercato, la valutazione dell'aderenza del ciclo produttivo e la ricerca di soluzioni tecniche/gestionali che ne aumentino la competitivita'.
L'implementazione delle migliori tecnologie disponibili: la fase di sviluppo strategico, che permette di mantenere l'Azienda al passo con i tempi, garantendole competitivita' e consolidamento della quota di mercato.
La nostra missione e' di contribuire alla crescita del Business dei nostri Clienti, rendendo disponibili a tutti, strumenti essenziali per lo sviluppo del business senza dover sostenere gli ingenti costi fissi della creazione di strutture dedicate interne all'Azienda
Elaborazione e controllo del Budget economico
Codice intervento "Budget"
L'intervento consiste nel mettere in grado l'azienda di effettuare una pianificazione su base minima annuale, ovvero su base pluriennale, di tutti i costi e ricavi. I Consulenti di Soluzioni per crescere supportano il Responsabile aziendale e i Responsabili di settori nella definizione e quantificazione dei costi e ricavi previsti/pianificati per il periodo di riferimento, redigono una proposta di Budget e la sottopongono alla verifica ed approvazione del Vertice aziendale. Nel progetto sono comprese alcune giornate di formazione del responsabile aziendale, dei Responsabili di settore e degli addetti presso l'azienda e riunioni di coordinamento per la definizione delle previsioni e l'analisi dei risultati. Successivamente, per un periodo definito (generalmente un anno), Soluzioni per crescere provvede ad elaborare, sulla base dei dati contabili a consuntivo, i report per il Vertice aziendale, secondo le modalita' definite con il cliente e la periodicita' concordata. I report vengono personalizzati in base alle esigenze di ogni azienda. Al termine del progetto tutti gli operatori avranno a disposizione gli strumenti e le conoscenze necessarie per proseguire nell'attivita' di definizione, approvazione e controllo del Budget, in modo autonomo.
Codice intervento "Budget"
L'intervento consiste nel mettere in grado l'azienda di effettuare una pianificazione su base minima annuale, ovvero su base pluriennale, di tutti i costi e ricavi. I Consulenti di Soluzioni per crescere supportano il Responsabile aziendale e i Responsabili di settori nella definizione e quantificazione dei costi e ricavi previsti/pianificati per il periodo di riferimento, redigono una proposta di Budget e la sottopongono alla verifica ed approvazione del Vertice aziendale. Nel progetto sono comprese alcune giornate di formazione del responsabile aziendale, dei Responsabili di settore e degli addetti presso l'azienda e riunioni di coordinamento per la definizione delle previsioni e l'analisi dei risultati. Successivamente, per un periodo definito (generalmente un anno), Soluzioni per crescere provvede ad elaborare, sulla base dei dati contabili a consuntivo, i report per il Vertice aziendale, secondo le modalita' definite con il cliente e la periodicita' concordata. I report vengono personalizzati in base alle esigenze di ogni azienda. Al termine del progetto tutti gli operatori avranno a disposizione gli strumenti e le conoscenze necessarie per proseguire nell'attivita' di definizione, approvazione e controllo del Budget, in modo autonomo.
Pianificazione e controllo dei flussi finanziari
Codice intervento "Flussi"
In base agli obiettivi economici approvati dall'azienda ad inizio anno, considerando le scadenze previste per i costi da sostentere nell'esercizio e i tempi di incasso delle fatture attive, Soluzioni per crescere quantifica il fabbisogno finanziario su base mensile (entrate e uscite previste/pianificate) e sottopone allapprovazione del Vertice aziendale una proposta di pianificazione dei flussi finanziari per il periodo definito ad inizio progetto (generalmente un anno). In seguito, basandosi sui dati comunicati dall'azienda, redige una report per il Vertice aziendale di monitoraggio degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo. Il report e' personalizzato rispetto alle esigenze dell'azienda e contiene, fra l'altro il "cash-flow" previsto per la fine dell'anno e il grafico di andamento della liquidita' a consuntivo e di andamento effettivo rispetto alle previsioni. Nel corso del progetto il Responsabile e gli addetti ricevono tutte le informazioni e la formazione necessaria per poter procedere autonomamente nella pianificazione e controllo dei flussi finanziari al termine del progetto.
Codice intervento "Flussi"
In base agli obiettivi economici approvati dall'azienda ad inizio anno, considerando le scadenze previste per i costi da sostentere nell'esercizio e i tempi di incasso delle fatture attive, Soluzioni per crescere quantifica il fabbisogno finanziario su base mensile (entrate e uscite previste/pianificate) e sottopone allapprovazione del Vertice aziendale una proposta di pianificazione dei flussi finanziari per il periodo definito ad inizio progetto (generalmente un anno). In seguito, basandosi sui dati comunicati dall'azienda, redige una report per il Vertice aziendale di monitoraggio degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo. Il report e' personalizzato rispetto alle esigenze dell'azienda e contiene, fra l'altro il "cash-flow" previsto per la fine dell'anno e il grafico di andamento della liquidita' a consuntivo e di andamento effettivo rispetto alle previsioni. Nel corso del progetto il Responsabile e gli addetti ricevono tutte le informazioni e la formazione necessaria per poter procedere autonomamente nella pianificazione e controllo dei flussi finanziari al termine del progetto.
Contabilita' analitica per centri di costo
Codice intervento "Analitica"
Il progetto consiste nella ripartizione per Centri di Costo/responsabilita' di tutti i costi presenti nel Conto Economico dell'Azienda e si articola nelle seguenti fasi: - Definizione dei centri di costo e dell'oggetto dell'Analisi - Analisi del Conto Economico, classificazione dei costi, imputazione dei costi ai centri di costo/responsabilita' - Elaborazione dei dati e stesura dei rendiconti di contabilita' analitica.
Il primo passo consiste nella definizione dei centri di costo che verra' utilizzata nel corso di tutta l'analisi. Il Centro di Costo puo' infatti essere, a seconda delle esigenze, l'unita' produttiva, l'unita' commerciale, il centro di responsabilita', l'insieme delle attivita' "core business", ovvero il prodotto dell'Azienda. Successivamente, Spc procede all'analisi del conto economico, alla classificazione dei costi e all'imputazione dei costi. Per i costi comuni, vengono definiti e concordati i criteri di ripartizione che spc utilizzera' per il "ribaltamento". A seguito delle interviste spc procede alla creazione del prospetto di elaborazione dati, personalizzato in base alle indicazioni raccolte nel corso delle fasi 1 e 2. Spc, acquisite le classificazioni approvate dal Vertice aziendale, i criteri di ripartizione concordati e i dati contabili a consuntivo, secondo la periodicita' definita con l'Azienda Cliente, provvede ad elaborare i rendiconti di contabilita' analitica. Viene presentata, oltre all'analisi dei costi e ricavi per centro di costo, anche un'analisi delle variazioni delle performance dei centri di costo rispetto ai periodi precedenti e ulteriori report e indicatori previamente concordati con il Vertice aziendale. L'analisi puo' anche essere condotta in via previsionale, definendo un "budget" per centri di costo/responsabilita' e verificata a consuntivo con un'analisi mensile/trimestrale degli scostamenti
Codice intervento "Analitica"
Il progetto consiste nella ripartizione per Centri di Costo/responsabilita' di tutti i costi presenti nel Conto Economico dell'Azienda e si articola nelle seguenti fasi: - Definizione dei centri di costo e dell'oggetto dell'Analisi - Analisi del Conto Economico, classificazione dei costi, imputazione dei costi ai centri di costo/responsabilita' - Elaborazione dei dati e stesura dei rendiconti di contabilita' analitica.
Il primo passo consiste nella definizione dei centri di costo che verra' utilizzata nel corso di tutta l'analisi. Il Centro di Costo puo' infatti essere, a seconda delle esigenze, l'unita' produttiva, l'unita' commerciale, il centro di responsabilita', l'insieme delle attivita' "core business", ovvero il prodotto dell'Azienda. Successivamente, Spc procede all'analisi del conto economico, alla classificazione dei costi e all'imputazione dei costi. Per i costi comuni, vengono definiti e concordati i criteri di ripartizione che spc utilizzera' per il "ribaltamento". A seguito delle interviste spc procede alla creazione del prospetto di elaborazione dati, personalizzato in base alle indicazioni raccolte nel corso delle fasi 1 e 2. Spc, acquisite le classificazioni approvate dal Vertice aziendale, i criteri di ripartizione concordati e i dati contabili a consuntivo, secondo la periodicita' definita con l'Azienda Cliente, provvede ad elaborare i rendiconti di contabilita' analitica. Viene presentata, oltre all'analisi dei costi e ricavi per centro di costo, anche un'analisi delle variazioni delle performance dei centri di costo rispetto ai periodi precedenti e ulteriori report e indicatori previamente concordati con il Vertice aziendale. L'analisi puo' anche essere condotta in via previsionale, definendo un "budget" per centri di costo/responsabilita' e verificata a consuntivo con un'analisi mensile/trimestrale degli scostamenti
Realizzazione software personalizzati e formazione all'utilizzo
Codice intervento "Software" Al fine di supportare l'azienda nella realizzazione di un sistema di pianificazione e controllo di gestione che abbia successo e possa essere poi autonomamente e agevolmente gestito dal personale interno, Soluzioni per crescere associa, all'intervento "consulenziale", la fornitura di software specifici che possano essere d'aiuto per l'organizzazione aziendale, la raccolta e gestione dei dati di consuntivo, l'elaborazione automatica dei report per il Vertice. In quest'ottica sono stati elaborati alcuni software gia' sperimentati ed utilizzati da diverse tipologie di aziende che, opportunamente personalizzati, possono essere introdotti in ogni realta' aziendale in modo semplice ed efficace. Alcune delle realizzazioni attualmente in uso: Database emissione fatture - database scadenzario clienti e fornitori - database gestione magazzino - database consuntivo flussi finanziari e prima nota contabile . |
Novità: acquisto foglio di calcolo per "Gestione Budget" e pianificazione finanziariaUna piccola impresa, uno studio professionale, un'associazione o una cooperativa, dove il Titolare ed i Soci abbiano esperienza e competenze specifiche di pianificazione e controllo di gestione possono realizzare il progetto da soli acquistando online i nostro prospetti "gestione Budget " e "pianificazione e controllo flussi" che consentono, semplicemente con l'inserimento dei dati, di avere in automatico i principali report di controllo economico e soprattutto l'analisi degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo. Contattateci per ulteriori informazioni e preventivi personalizzati |
Nel messaggio di richiesta informazioni per un progetto di consulenza, ricordate di specificare il codice attribuito a ciascun intervento
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Formazione del personale
Tutti gli interventi di consulenza aziendale comprendono fasi di formazione del personale interno che viene coinvolto attivamente e acquisisce, nel corso del progetto, nozioni teoriche e pratiche relative all'attivita' di pianificazione e controllo di gestione. Ogni anno, Soluzioni per crescere organizza sessioni in aula di approfondimento su temi di analisi e constrollo di gestione nonche' videocorsi cui si puo' partecipare da tutta italia direttamente collegandosi con il proprio pc. Si tratta di momenti importanti di confronto fra aziende e, per i clienti, Responsabili e addetti all'elaborazione dei dati c'e' la possibilita' di avere un aggiornamento sulle tecniche e la risposta a tutte le problematiche incontrate nella gestione dei progetti. Per informazioni collegatevi con la pagina dedicata |